«Стратегическая задача –отметить столетний юбилей»: откровенный разговор с генеральным директором ООО «Челябинского завода «Теплоприбор» Кортиашвили Валерием Владимировичем

Кабинет генерального директора –не место для формальностей. Здесь пахнет кофе и бумагой, на столе –маркер и блокнот с набросками стратегий. Валерий Владимирович Кортиашвили не даёт скучать ни секунды: вместо дежурного «здравствуйте» он предлагает журналистке психологический тест, интересуется её мечтами и тут же выдает: «Если я отвечу честно, все удивятся». Мы решили, что честность –лучший формат.

В преддверии 75-летия завода мы сели за один стол, чтобы поговорить о главном: стратегии, импортозамещении, культуре и людях. 

–Валерий Владимирович, в 2026 году завод отмечает 75-летний юбилей. Что для вас означает этот возраст для предприятия, работающего в высокотехнологичной сфере?

75 лет –это опыт и экспертность. А опыт и экспертность формируют доверие покупателей. В любой сфере возраст означает компетенции в той отрасли, где работает предприятие. В моём понимании «Челябинский завод «Теплоприбор» –эксперт в области измерения температуры в технологических процессах промышленности. Мы не просто производим приборы –мы знаем, как работает каждый технологический процесс у наших заказчиков. Это доверие, которое зарабатывается десятилетиями, и его нельзя купить за один день.

–Какие ключевые задачи стоят перед заводом в юбилейный год?

–Стратегическая задача –отметить столетний юбилей. И я говорю это совершенно серьёзно. В мире принято считать: если компания прожила 100 лет, с ней уже ничего не случится. Это, конечно, шутка, но в каждой шутке есть доля правды. Если мы отпразднуем столетие –значит, мы в рынке, мы живы, и всё с нами хорошо. 

Тактические задачи –это создавать рыночные продукты, отвечающие требованиям заказчика и надёжности. Мы говорим на языке маркетинга: ключевые факторы успеха для нашей отрасли –технические характеристики, надёжность и качество. А наша ключевая компетенция –термометрия. На этом фундаменте мы и строим развитие. Поэтому ответ на ваш вопрос –не просто «продать больше», а «обеспечить будущее завода на десятилетия вперёд».

–В последнее время много говорят об импортозамещении. Какую роль в этом процессе играет «Теплоприбор»?

–К импортозамещению у меня своё отношение. Это слишком общее понятие, которое должно было стать драйвером промышленного роста. Но давайте посмотрим правде в глаза: производство КИПиА у нас было на достаточно высоком уровне задолго до появления этого лозунга. Просто до 2022 года спрос был ориентирован на импорт. И этот вектор сохраняется –существует серый импорт, импортные EPC-контракторы никуда не делись, мы просто заменили их компаниями из дружественных стран.

«Теплоприбор» не стремится играть какие-то роли. Мы выпускали, выпускаем и будем выпускать собственную продукцию и соперничать с любыми конкурентами –хоть зарубежными, хоть отечественными. Для меня импортозамещение –это когда чистый экспорт превышает чистый импорт, и ВВП формируется со знаком плюс за счёт экспорта технологий и продуктов, а не полезных ископаемых. Перефразируя Александра III в современной реальности: «У России только четыре союзника: свой народ, собственная промышленность, армия и флот!».

И ещё одна вещь, о которой не принято говорить: мы никуда не денемся от мировых производителей микроэлектроники. Российские аналоги микросхем стоят в разы дороже импортных, и пока мы не выйдем на объёмы в сотни миллионов штук в год, говорить о реальном замещении рано. Поэтому мы работаем с тем, что есть, и создаём продукт, который конкурирует по качеству, а не по лозунгам. 

–Какие недавние достижения вы могли бы отметить?

–Самое главное достижение за последние два года –это осознание своего положения на рынке и все последующие решения, которые были приняты. Предприятие находится в стадии перерождения. Культура –и внешняя, и внутренняя –претерпевает изменения. Мы запустили ряд опытно-конструкторских работ, исходя из накопленного опыта, и совершенно новые разработки. Мы начали создавать качественно новые продукты.

Я считаю ключевым достижением именно возобновление ОКР по основным продуктам компании. До этого они были прекращены решениями предыдущего руководства. Сейчас мы снова инвестируем в развитие –это фундамент успеха любой компании. И да, мы создали налаживаем работу отдела маркетинга, такой, в том виде, в котором она должна быть. Это не просто структурная единица, занимающаяся рекламой –это системный подход к рынку.

–Как эти успехи отражаются на коллективе и перспективах завода?

–Это только первые шаги, до успехов ещё далеко. Но в бизнесе, как в спорте: годы упорных тренировок, настойчивость и воля к победе принесут «олимпийское золото». Меняется культура предприятия, а носители культуры –это люди. Значит, меняются и сами люди –как в сознании, так и в появлении новых сотрудников.

У разных подразделений, задействованных в ОКР, появляются цели. А наличие целей усиливает мотивацию, улучшает качество работы и формирует энтузиазм. Я вижу, как люди начинают гореть, как приходят с идеями, как остаются после работы не потому, что надо, а потому что интересно. Это и есть главный показатель того, что мы движемся в правильном направлении.

–Ваше послание сотрудникам в юбилейный год?

–Это не послание, это пожелание. Я в своей речи стараюсь использовать другую лексику. Послание может сделать царь или президент. Я работаю вместе со своими коллегами, они для меня сотрудники от слова «трудиться совместно». Поэтому я желаю им терпения, целеустремлённости и веры в свой труд.

И я сказал это умышленно –можно было сказать «веры в свой завод», но завод –это люди, которые своим трудом создают и продают продукцию. У труда чудовищная созидательная сила, и надо верить именно в то, что частичка твоих усилий в общем результате и сотворит то, что называется успехом. Не зря российский народ сказал: «Терпение и труд всё перетрут!».

–А что бы вы хотели сказать заказчикам?

–Заказчикам я бы сказал так: мы –надёжный партнёр, который не просто продаёт приборы, а предлагает решение. Мы понимаем их процессы, знаем их боли и готовы предлагать продукт, который действительно работает. И мы не боимся конкуренции –ни с зарубежными гигантами, ни с отечественными производителями. Пусть рынок выбирает лучшего. Мы уверены в своём продукте и в своей команде.

Генеральный директор «Теплоприбора» говорит о заводе как о живом организме. Для него 75 лет –не повод для торжественных речей, а трамплин к столетию. Он не боится критиковать индустриальные стереотипы, но при этом твёрдо верит в своих людей и в их способность создавать. 

«Теплоприбор» перерождается. И это перерождение начинается с головы –с человека, который умеет слушать, слышать и принимать нестандартные решения. Его стратегия проста: честность, труд и движение вперёд! И если верить его словам, то «олимпийское золото» уже не за горами.

Автор: Антоневич Валерия 

Реклама. ООО «ЧТП». ИНН 7450031562 erid: CQH36pWzJqCaFeHeh2EUu2DzWsfo1bJ4ACqMFAAnj8tJxr