В конце 2014 года на страну обрушилась новая волна кризиса. Падение цен на нефть, падение рубля – всё это вызвало в обществе растерянность. Однако, как говорится, нет худа без добра: существует мнение, что рост цен на импорт дает шанс российским производителям. Так есть этот шанс или всё плохо?
Журналу «ИСУП» как профильному изданию чрезвычайно интересно, что российские компании предпринимают в этой ситуации. Ведь одно дело – рекомендации политиков и экономистов и совсем другое – реальное производство! Мы разослали руководителям известных компаний нашей отрасли письма с четырьмя одинаковыми вопросами, чтобы узнать, что они думают о текущем положении дел и перспективах.
Следите за обновлениями на этой странице, ответы на вопросы мы будем выкладывать по мере поступления.
Если вам захотелось принять участие в опросе, ждем ваших ответов на наши вопросы! E-mail: 05@isup.ru
скачать pdf >>
ВОПРОСЫ
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
МНЕНИЯ
Андрей Владимирович Егоров, коммерческий директор
ООО «Тайпит-Измерительные Приборы»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Однозначно спад. Причем сильнее и быстрее, чем производители смогут использовать свой шанс. Адаптация под новые условия - длительный процесс. И пройдут его только те, кто был и при прежних условиях эффективен: в организации производства, использовании финансовых ресурсов, выстраивании бизнес-процессов.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Основная наша задача - сохранить позиции на рынке, параллельно адаптируя бизнес и производство к новым реалиям.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Безусловно, видим. Но сделать это в краткосрочной перспективе - очень сложная задача.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Думаю, ситуация на несколько лет, в течении которых сначала будет борьба за выживание и сохранение, а затем перенастраивание, надеюсь, более качественное и эффективное. Плюс создание новых импортозамещающих производств. Всё, на что есть внутренние «ресурсы и мозги», должны создавать и делать сами на должном уровне.
Лев Владиславович Анзимиров,
президент ООО «АдАстра»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Когда говорят о спаде, обычно имеют в виду спад ВВП, львиную долю которого составляют услуги, и в первую очередь банковские, а также торговля. При текущем уровне закредитованности населения этот сектор и так расти уже не мог, и, соответственно, не могла расти торговля, строительство, туризм и т.д. Поэтому торможение ВВП носит системный характер и не связан с санкциями никак. Другое дело промышленность – для нашей промышленности все происходящее благо. Поэтому она растет с МАРТА 2014 и будет продолжать расти даже без особых инвестиций еще год-два. Единственная проблема – непродуманно задранная ставка рефинансирования ЦБ, которая ударила по этому росту. Но, похоже, в правительстве это видят, ставку снизят, и мы будем хорошо расти. Скажу так – таких прекрасных условий для российского производителя у нас не было уже 10 лет.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Мы рассчитываем на существенный рост продаж российской SCADA TRACE MODE уже в 2015 году. Я согласен с Игорем Геннадьевичем Ландочкиным (директор ООО НПК «Рэлсиб») – наш рост будет выше, чем прогнозируют власти, если, конечно, ЦБ снизит ставку рефинансирования. Негативные прогнозы западных рейтинговых агентств, МВФ, Мирового банка и т.д. мне кажутся политически мотивированными. По крайней мере в промышленности и сельском хозяйстве мы увидим рост. Поэтому мы совершенствуем нашу продукцию и готовимся к освоению новых рынков.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Мы их заменяем везде, где возможно.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Ситуация несомненно затяжная. С Западом мы сцепились крепко и надолго. Делайте выводы.
Сергей Анатольевич Студеникин,
технический директор ООО «ИндаСофт»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
В краткосрочной перспективе спад неизбежен, так как стремительная девальвация и нестабильность рубля сильнее отразились на планах и инвестиционных бюджетах предприятий, нежели секторальные санкции. Большинство компаний-потребителей импортных IT-решений предпочтет часть проектов «заморозить», так как быстро заместить апробированные решения отечественными аналогами не всегда возможно. Те российские компании, которые превентивно вкладывали часть прибыли в собственные разработки и заняли небольшие сегменты IT-рынка, сейчас получают неплохие возможности расширить сферы своей деятельности.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Если будет политическая воля и конкретные программы, стимулирующие импортозамещение в различных секторах, то и российские IT-компании в перспективе за 1-2 года переориентируются с продвижения и внедрения импортных решений на собственные разработки. Это и есть наша стратегия на ближайшее время.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Вся наша производственная деятельность связана с компьютерной техникой (серверы, рабочие станции, ноутбуки и т.д.), полный цикл производства которой в России пока невозможен. Компания «ИндаСофт», как разработчик прикладного программного обеспечения, находится в зависимости от трех базовых компонентов, отечественных аналогов которым на сегодняшний день нет: операционной системы, СУБД, средств разработки ПО. Мы готовы в среднесрочной перспективе переориентироваться на разработку ПО с использованием открытого программного обеспечения (open-source software), но будем ориентироваться прежде всего на потребности и запросы наших заказчиков.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Ситуация развивается стремительно, и любые прогнозы носят сиюминутный характер, исходя из сложившихся реалий. Думаю, что для некоторых российских отраслей импортозамещение неизбежно. Не исключаю, что в скором времени ситуация с импортом в большинстве секторов восстановится, но во многом это будет обусловлено не отменой или ужесточением взаимных санкций, а стабилизацией курса рубля, ценой энергоносителей, а также внешнеполитической обстановкой.
Владимир Теодорович Масло,
генеральный директор EKF electrotechnica
1. Так всё-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Несомненно, для российских производителей это реальный шанс. Другой вопрос, что далеко не все компании будут в состоянии этим шансом воспользоваться. Произойдет заметная стагнация рынка, спрос на многие группы товаров значительно упадет, и, как следствие, в разы возрастет конкуренция. В долгосрочной перспективе экономика страны от этого только выиграет. Но выжить в этих условиях смогут только компании с действительно эффективным производством.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Создавать конкурентоспособную продукцию. У компании EKF три завода в России, и в будущем году мы будем только наращивать мощности производства. Мы уже внедрили систему контроля качества, что позволяет нам выпускать продукцию, которая ничем не уступает европейским аналогам, но при этом доступна среднему российскому потребителю, и мы будем стремиться стать еще лучше. Вне зависимости от ситуации мы всегда стараемся оптимизировать бизнес-процессы, развиваем трейд-маркетинговые проекты и работаем над формированием спроса на свою продукцию у потребителей.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Компания EKF всегда при прочих равных условиях отдавала предпочтение именно российским производителям и старалась использовать в производстве российские компоненты.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Кризис, скорее всего, будет иметь затяжной характер. В результате произойдет серьезная перестройка экономики и перераспределение сил между крупными игроками. Например, на рынке электротехники изначально топовые позиции занимали в основном иностранные компании, но в ближайшие годы ситуация кардинально изменится. Этому будут способствовать и возникшие ценовые барьеры, и повышение конкурентоспособности российской продукции. В ближайшее время именно российские производители станут полноценными хозяевами собственного рынка.
Владимир Николаевич Бовыкин,
зам. директора энергетического департамента «ЗАО Инженерный центр «Энергосервис»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Одновременно и то, и другое. Безусловно спад производства, ведь основной потребитель нашей продукции – российская электроэнергетика – напрямую зависит от темпов роста экономики страны. С другой стороны, обострившийся валютный кризис предоставит небольшое преимущество российской продукции. Почему небольшое? Потому что часть комплектующих, которые используются, – зарубежного производства. В кризис придется затянуть пояс, но за это время и сделать многое – повысить эффективность производства, снизить издержки, стать конкурентоспособными по сравнению с зарубежными продуктами не только по цене, но и по качеству и возможностям. Это нужно использовать.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Мы и до кризиса не отдыхали, а теперь, я считаю, у нас появится шанс еще более укрепить свои позиции и выйти после кризиса в новом качестве. Для этого мы не прекращаем разрабатывать новые устройства, оптимизируем производственные процессы и маркетинговую деятельность.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Пока нет.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Полагаю, что ситуация с санкциями может продлиться не один год. Вопрос в том, будут ли они расширяться? Надеемся, что нет. Если же изоляция продолжится, то потребуется существенное время для российской промышленности, чтобы обеспечить потребности внутреннего рынка. После кризиса импорт просто обязан быть снижен. Иначе мы получаем замкнутый круг.
Антон Владимирович Игнашев,
технический директор ООО «ЦентрЭнергоАвтоматика»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Для российских производителей это огромный шанс себя проявить, исходя из значительно возросших цен на все комплектующие и оборудование иностранного производства. Если раньше ряд комплектующих практически не сказывался на общей стоимости изделия, то сейчас совершенно иная ситуация, и каждая «мелочь» ощутимо влияет на конечную стоимость. Местные производители должны воспользоваться такой возможностью, пока она есть, это их шанс зайти на рынок. Негативной стороной является сокращение инвестпрограмм.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Мы начали работать с многими российскими производителями по всем направлениям, стараемся создать с ними совместные продукты (мы предлагаем программную часть для производителей аппаратного обеспечения в ряде проектов). Переходим на более доступные комплектующие. Создаем бюджетные варианты исполнения продукции. Компаниям рекомендуем создавать качественную продукцию и сотрудничать, уменьшая себестоимость продукции и открывая новые рынки за счет сильных сторон партнеров.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
В нашей области заменить возможно только весьма ограниченную часть, что мы и делаем. Еще до начала кризиса мы избрали путь создания максимально доступного продукта под индивидуальные нужды заказчика, так как стоимость для заказчика является основным критерием выбора оборудования. Мы стали использовать Linux вместо Windows, постепенно переходим на собственно разработанный HMI, который позволит заменить дорогой панельный компьютер на touch-монитор или планшет. Разрабатываем и изготавливаем типовые узлы, которые сокращают себестоимость.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Времени на принятие решения очень мало. Пока зарплаты находятся на прежнем уровне и есть психологический эффект от внезапного повышения курсов валют, нужно быстро выходить на рынок и предлагать альтернативу привычному заказчику и рынку оборудования. Вскоре многие привыкнут к новым ценам и возможностей для развития станет меньше. Для развития сейчас лучшее время.
Игорь Геннадьевич Ландочкин,
директор ООО НПК «Рэлсиб»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Это больше шанс, чем очередное препятствие. Но вначале будет спад. Это неизбежно. Рынок напуган. Затаился. Необходимо, чтобы он пришел в себя и начал приноравливаться к работе в новых условиях.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Сложность ситуации в том, что резко увеличились затраты, в том числе на импортные материалы и комплектующие изделия. Но, с другой стороны, появился шанс увеличить цену на свои изделия для того, чтобы не только покрыть затраты, но и увеличить прибыль. Но делать это резко не нужно. Нужно показать своим покупателям, что ты на их стороне и стараешься защищать их интересы. Открылись новые рынки сбыта, занятые ранее импортом в стране, и появились огромные возможности для экспорта. А в этом деле выиграют в первую очередь те, кто успел модернизировать свое производство и кто выпускает инновационную продукцию.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Пока такой возможности нет. И не появится в течение 5–7 лет. И не нужно отгораживаться от внешнего мира. Уж это было бы совсем зря. Не нужно стараться всё делать самим. Нужно кооперироваться со всем миром. Сегодняшняя ситуация, наоборот, приглашает всех на внешний рынок.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
В этом вопросе я совершенно не согласен с нашим президентом. При правильной политике правительства и ЦБ кризис забудется уже через три месяца и мы получим реальный рост, который исчисляется не в 0,5 % , а на порядок выше. Но это при правильной работе наших властей. А вот с этим у нас в стране действительно проблемы.
Андрей Борисович Борткевич,
генеральный директор ООО «ЭЛЕКТРОТЕСТ ИНЖИНИРИНГ»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Конечно получает шанс. В ноябре – декабре я стал подписывать по несколько договоров в неделю о дилерстве нашей продукции. Как сказал один наш зарубежный конкурент после кризиса 2008–2010 годов: «Вас русских не поймёшь, кому война, а кому мать родна!» Мы тогда увеличили свою долю на рынке в два раза, и сейчас радостно потираем руки.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
То же, что и всегда, – работать. Повышать качество продукции, увеличивать производительность труда, выводить на рынок новые продукты. Как говорила Черная Королева из сказки Льюиса Кэрролла «Алиса в стране чудес», чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил, а чтобы двигаться вперед – надо бежать в два раза быстрее. К профильной выставке «Мир климата 2015» мы готовим новые разработки по автоматике вентиляции.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Очень, очень хотелось бы, но все комплектующие по электронике и электротехнике мы покупаем за рубежом. Нет, не все, провода российские. Но мы не теряем надежды, очень ждем, когда заработает государственная программа по развитию микроэлектроники. Порадовали наши китайские партнеры, которые обещают держать курс юаня к рублю, минуя доллар.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Россияне! Друзья, коллеги, партнеры и конкуренты, – ничего не ждите! Будьте активными предпринимателями – отгрызайте у импорта каждую пядь рынка, до которой сумеете дотянуться! Ветер перемен всегда дует в наши паруса!
Владимир Вениаминович Либерман,
генеральный директор ЗАО «Лимако»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Спад. Лишь очень малая часть российских производителей имеет шанс увеличить объемы производства. Через 5-6 месяцев издержки возрастут пропорционально курсу доллара, после чего «ценовая» конкурентоспособность большинства российских предприятий вновь упадет.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Всеми возможными ресурсами создавать конкурентоспособную продукцию (не «импортозамещение»), осознавая, что это крайне тяжелая задача и не всегда выполнимая. Мы решением этой задачи занимаемся давно и вне зависимости от кризиса. Мы уже осуществляем экспортные поставки наших уровнемеров в «дальнее» зарубежье, кризис только внес определенные коррективы в этот процесс.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Нет. В полном объеме это сделать невозможно. Целиком на российских комплектующих создать конкурентоспособную продукцию невозможно.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Предсказать, насколько затяжным будет кризис, не берусь. В большинстве сегментов современной промышленности в настоящее время российская продукция неконкурентоспособна. Для того чтобы она стала конкурентоспособной, необходимо время, ресурсы и максимальное использование передовых мировых достижений. «Импортозамещение» на основе опоры только на собственные достижения не может позволить себе ни одна страна в мире. Импорт будет восстанавливаться, возможно, не в полной мере, но будет.
Алексей Анатольевич Ракшин,
генеральный директор ООО «ТЕХНО-АС»
1. Так всё-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Конечно получаем шанс!!! Очевидно, что при низких ценах энергоносителей на внешних рынках и высоких курсах основных валют именно российские изготовители техники выйдут на лидирующие позиции. Это, в свою очередь, должно положительно сказаться и на качестве продукции, и на ее объемах, и, возможно, даже станет импульсом к долгожданному выходу на внешние рынки технологичных и наукоемких продуктов.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите, исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Сейчас наступил именно тот период, который как никогда раньше может сблизить отечественные предприятия – производителей и пользователей, монополии и малый бизнес. Надо договариваться, надо совместно разрабатывать новые продукты и работать над улучшением выпускаемых сейчас, надо менять годами устоявшиеся стереотипы в отношении российских производителей оборудования, а для этого – организовывать встречи, проводить семинары, показывать и доказывать, что отечественные изделия не только не хуже, а иногда и превосходят иностранные аналоги.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Да, импортозамещение возможно, но далеко не на 100%. В сфере радиоэлектроники сложно найти отечественные аналоги импортным элементам, но ведь и наши смежники понимают эту задачу. Активно развиваются предприятия, выпускающие электронику и элементы для ВПК, авиастроения, космоса, других отраслей, и мы с удовольствием будем применять их продукцию, если она не будет уступать тем иностранным элементам, которые мы используем сейчас.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьёз, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Вполне возможно, что через какой-то период санкции будут сняты, восстановится процесс внешних заимствований для финансовых институтов и даже, может быть, цены на энергоресурсы восстановят утраченные позиции, но… Уже никто не сможет гарантировать, что это не повторится. И в такой ситуации надо в первую очередь рассчитывать на себя, на близких партнеров, с которыми «варимся в одном котле». Именно осознание того, что мы вместе, и потребует масштабной перестройки связей предприятий, заставит ориентироваться в первую очередь на отечественных партнеров. Надеюсь, эти процессы получат еще и административную поддержку на всех уровнях, «зеленые коридоры» в налогообложении, таможенном регулировании. И, если это произойдет, созданные механизмы будут работать и регулярно адаптироваться под меняющиеся внешние факторы, то российский производитель еще долгие годы будет на первых ролях в нашей экономике, а иностранные предприятия будут не импортировать, а инвестировать в нашу экономику, локализуя производства, создавая СП, тем самым переходя на качественно иной уровень отношений с Россией.
Александр Алексеевич Ланин,
технический директор ЗАО «Эр-Стайл»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
По-моему мнению, еще месяц назад российский производитель имел определенный шанс. Ввиду санкций и курса на импортозамещение уходят с российского рынка крупные международные компании: Schlumberger и т.п. У российского производителя был серьезный шанс занять эти ниши. Но из-за последних событий я не уверен, что российский производитель может выжить в этих условиях. Почему? Первым делом все компании (заказчики) начинают сокращать непрофильные активы, экономят на IT. Для многих компаний по-прежнему IT – это не жизненно важное. На предприятиях, заводах где-то чуть больше уровень информатизации, где-то чуть меньше. Но даже если он очень хороший, первым делом сокращают IT, оставляя лишь необходимые деньги на сопровождение. Да, сейчас будет спад. В 2015 году это будет очень жесткий, конкурентный рынок, потому что каждый будет «драться» за малейшую возможность куда-либо зайти.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Компаниям сейчас нужно в срочном порядке «чистить свои перышки». Отказываться, к сожалению, от всех непрофильных направлений. Интегратору, который производит свои услуги, надо снижать внутренний административно-управленческий персонал и повышать выработку на человека. То есть, если раньше люди были, предположим, утилизированы на 70 %, то сейчас они должны быть утилизированы на 90 %. Бесспорно, это труднодостижимо, но это наиболее правильная мера, к чему необходимо стремиться.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Да, мы бесспорно переходим от продукции Oracle, IBM и Microsoft к свободно распространяемому программному обеспечению. Процесс этот у нас был запущен раньше. В независимости от того, был бы кризис или нет, мы бы этот проект запускали.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
На восстановление потребуется не менее двух лет. 2015–2016 годы будут непростыми для страны и IT-индустрии в частности. Сейчас у России есть уникальная возможность изменить ход событий. В этой ситуации с перестройкой страны, естественно, будут перестраиваться и компании, с ориентированием на то, чтобы производить свое, а не поставлять импортное.
Сергей Владиславович Каледин,
зам. генерального директора ООО НТО «Терси-КБ»
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
На мой взгляд, не совсем корректное сравнение. Спад, безусловно, есть. Промышленность страны тесно связана с мировой. Если кризис везде, нас он не обойдет стороной. Но российский производитель получает очень серьезный шанс. Надо только понимать, что одними лозунгами проблему не решить. Нужна кропотливая работа, поддержка со стороны власти. Но не только «флагами и транспарантами». Вообще тема очень болезненная и непростая. В трех предложениях не осветишь. Но шанс есть!
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Извечные русские вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?». Виноваты дураки… Что делать? – строить дороги (во всех смыслах). В прямом смысле, чтобы обеспечить нормальную логистику, инфраструктуру предприятий. В переносном – налаживать новые связи с поставщиками, заказчиками, производителями комплектующих. Ничего нового, надо работать.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Очень непросто и нескоро. Микроэлектронику (по крайней мере, не военного назначения) в свое время положили на лопатки, разрушили почти до основания. Мгновенно это не поднять. Сейчас началось некоторое развитие, но для вполне определенных заказчиков. А для общепромышленного применения современной элементной базы в необходимом количестве и ассортименте нет. Либо недостаточно информации и не налажены связи, чего тоже не исключаю.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Очень хочется надеяться на «затяжной характер». Но международную кооперацию никто не отменял: она была, есть и будет. Надо только разумно защищать своего производителя (как это делают многие страны), а не отдавать на растерзание. Всё самим производить нельзя, просто не хватит рук. Но стратегически важные вещи, наукоемкие надо держать в своих руках и развивать.
Павел Ильич Воропаев,
директор по маркетингу ООО «КЭАЗ» (Курский электроаппаратный завод)
1. Так все-таки спад производства или российский производитель получает шанс?
Это второй импульс импортозамещения. Появился ценовой барьер импортной продукции. Российский производитель получает реальный шанс для активного роста, т.к. становится привлекательней в первую очередь для внутреннего потребителя и для зарубежных покупателей.
2. Что делать в этой ситуации компаниям? Скажите исходя из собственного опыта. Что делаете вы?
Активизировать маркетинг, воспользоваться ситуацией, когда покупатель вновь оказался перед выбором. Повысить рыночную активность, переключить потребителей на свой продукт.
3. Видите ли вы как производитель возможность заменить на собственном предприятии импортные компоненты на изделия, выпущенные российскими компаниями?
Да, и уже активно делаем это. Локализация производства на собственных мощностях – мощный инструмент защиты от непредсказуемого курса иностранной валюты.
4. Как вы считаете, ситуация, которая сейчас сложилась, приобрела затяжной характер, который потребует от российского производства перестраиваться всерьез, или все вернется на круги своя в скором времени, импорт восстановится в полном объеме?
Мы бы советовали перестраиваться в любом случае. Случившийся кризис не первый и не последний.
_big.jpg'); "4(106)_small.jpg")