SCADA, АСУ ТП, контроллеры – основная тематика журнала «ИСУП»
Журнал «Информатизация и Системы Управления в Промышленности» публикует тематические материалы посвященные SCADA, АСУ ТП, контроллерам, автоматизации в промышленности.

Кризис – время роста

Крупному российскому производителю электрооборудования ГК «ЧЭАЗ» во время кризиса удалось на 50 % увеличить объем своего производства. В статье описаны такие решения, как блочные комплектные трансформаторные подстанции (КТПБ) класса 110/35/6(10) кВ, шкафы КРУ серии КНВ‑35 на класс напряжения 35 кВ, комплектное распределительное устройство КСВ‑10 с дистанционным управлением и шкаф с выдвижными блоками КУЭС.

Группа компаний «Чебоксарский электроаппаратный завод», г. Чебоксары

CHEAZ.png 

Кризис – это проверка жизнеспособности предприятия, его способности оперативно реагировать на изменение внешних условий. Держа руку на пульсе рынка электротехники, все чаще требующего обеспечения комплексных поставок продукции максимальной заводской готовности, группа компаний «Чебоксарский электроаппаратный завод» (ГК «ЧЭАЗ») с каждым годом наращивает номенклатуру выпускаемой продукции. В 2015 году освоен серийный выпуск блочных комплектных трансформаторных подстанций (КТПБ) класса 110/35/6(10) кВ, что стало завершающим шагом в осуществлении комплексных поставок оборудования «под ключ» на объекты нефте- и газодобывающих отраслей.

Увы, санкции Европы тормозят плановое развитие электроэнергетики страны, однако на ее поддержание направлена стратегия энергобезопасности РФ, включающая программу импортозамещения. В промышленности на развитие энергетического комплекса приходится до 40 % общих капиталовложений. В этих условиях освоение ГК «ЧЭАЗ» такого решения, как подстанции КТПБ 110/35/6(10) кВ, является особо важным фактором. Специалистами предприятия проделан кропотливый труд по обеспечению качества, модернизации производственных мощностей, по созданию проекта вместе с проектными институтами и т. п. Осознавая перспективы в данном секторе рынка, руководство предприятия целенаправленно инвестировало в новое производство. Результат не заставил себя ждать. С 2015 года ГК «ЧЭАЗ» выполняет поставку подстанций «под ключ» для ведущих нефтегазодобывающих предприятий страны.

Ris.1.jpg

Рис. 1. Подстанция КТПБ 110 кВ

Одним из последних элементов КТПБ, введенных в серийное производство, стали шкафы КРУ серии КНВ‑35 на класс напряжения 35 кВ. Разработка и первые успешные поставки КРУ 35 кВ, а также последующий положительный опыт эксплуатации позволили закрепить сложившиеся надежные связи с генерирующими предприятиями (ГТЭС, ГРЭС, ТЭЦ и пр.). Параллельно совершенствуется и давно освоенная продукция. В прошлом году было выпущено комплектное распределительное устройство КСВ‑10 в новом исполнении – с дистанционным управлением. Это изделие, позволяющее оперировать на расстоянии выдвижным элементом шкафа и его заземлителем, соответствует высоким требованиям современного электротехнического рынка – как отечественного, так и зарубежного. Данная серия стала логическим продолжением шкафов КСВ‑10 с ручным управлением. Для газодобывающей компании «ЯМАЛ СПГ» было изготовлено и отгружено оборудование в конструктиве SIVACON S8 по партнерскому соглашению с фирмой Siemens.

Ris.2.png

Рис. 2. Комплектное распределительное устройство КСВ‑10 с дистанционным управлением


Ris.3.png

Рис. 3. КУЭС – шкаф с выдвижными блоками


Еще одна разработка ГК «ЧЭАЗ» – КУЭС, система сложных шкафов с выдвижными блоками и с микропроцессорными терминалами собственного производства в шкафах рабочего и резервного ввода, секционирования, которая позволяет персоналу оперативно управлять выключателями из системы АСУ, производить непрерывный мониторинг состояния оборудования, передавать информацию по интерфейсу на верхний уровень.

Ввод в производство новых изделий потребовал решения ряда задач. Комплексные поставки оборудования ГК «ЧЭАЗ» обусловили создание новых и развитие существующих подразделений предприятия, занимающихся:
- разработкой проектной и конструкторской документации;
- шеф-монтажными и пусконаладочными работами;
- сервисом и технической поддержкой.

Кризис – это возможность роста, но рост вероятен только при работе предприятия над своей репутацией за счет:
- повышения качества продукции и сервиса;
- совершенствования технологий;
- взаимодействия с проектными институтами;
- освоения новых направлений.

Сегодня ГК «ЧЭАЗ», поднявшись на следующую ступень развития, освоив новые виды оборудования, крепко стоит на ногах. В разработке очередные проекты, намечен ряд тем НИОКР, позволяющих и дальше модернизировать продукцию. Вопреки кризису прирост производства по сравнению с 2014 годом составил около 50 %. Введено в эксплуатацию около 2000 м² производственных площадей. Создаются рабочие места, идет набор сотрудников, растет уровень налоговых отчислений в бюджет. Сформированный портфель заказов и заслуженный имидж бренда ЧЭАЗ позволяет коллективу предприятия уверенно смотреть в будущее, несмотря на сложные кризисные условия.


Вместо послесловия. Блиц-интервью с заместителем генерального директора ГК «ЧЭАЗ» Алексеем Михайловичем Шурдовым


Есть мнение, что последний кризис подарил шанс нашему производству. Однако шанс – это только ряд предпосылок. Кому-то он может даться в руки, а кто-то его упускает. Группа компаний «Чебоксарский электроаппаратный завод» – один из крупнейших российских производителей электрооборудования – полностью использовал свой шанс. ГК «ЧЭАЗ» – одна из тех отечественных компаний, которые в последний год были завалены заказами и расширили свое дело. Нам стало интересно, как же нужно построить производство для того, чтобы в непростое время оказаться на гребне волны.

ИСУП: В вашей компании, имеющей богатую историю и громадный опыт, нынешнюю кризисную ситуацию восприняли как возможность сделать рывок вперед, что и произошло. Как быстро в 2014 году вам удалось определить точки роста, на которые нужно сделать акцент?
А. М. Шурдов: Только не в 2014-м. По точкам роста проводилась большая работа еще с 2010 года. В первую очередь это относится к подстанциям КТПБ 110/35/6(10) кВ для нужд нефтяников, газовиков, угольно-добывающей промышленности. Мы долго готовились, проходили сложный этап и по испытаниям, и по изготовлению опытных образцов, и по экспертизе документации. Но всё успешно завершилось, и первые существенные поставки, которые увеличили оборот завода, как раз пришлись где-то на конец 2014-го – начало 2015 года. Это была текущая, плановая работа, но руководство своевременно инвестировало в это направление, и мы просто нарастили обороты. У нас была такая возможность – в краткие сроки нарастить обороты именно в этой сфере. Вот и получается, что мы в сложное, кризисное время увеличиваем производство за счет новой номенклатуры.

ИСУП: Свои подстанции КТПБ 110/35/6(10) кВ вы создаете от и до?
А. М. Шурдов: Подстанция КТПБ 110/35/6(10) кВ создается целиком «под ключ», начиная от ограждения и заканчивая элементами силовой цепи. Сюда входит всё: выключатели, разъединители, трансформаторы тока и напряжения, разнообразные сопутствующие элементы – мачты прожекторные, молниеотводы, жесткая и гибкая ошиновки. И оборудование 6(10) кВ в блочно-модульных зданиях – тоже нашего производства.

ИСУП: Используете ли вы универсальные решения для нефтяников, газовщиков и представителей смежных областей или всегда проводите кастомизацию под конкретного заказчика?
А. М. Шурдов: Скорее и то, и другое. У нас имеются типовые решения, которые, во‑первых, мы сами разрабатываем, а во‑вторых, над ними трудятся соответствующие проектные институты. Так что мы готовы работать с нефтяниками и газовщиками по типовым проектам, но при этом понимаем, что у каждого заказчика есть свои требования, каких нет ни у кого другого. Их необходимо внести в перечень требований к нашему оборудованию. Лишь бы они не были взаимоисключающими.
Допустим, цветовое оформление. Стилистика у всех предприятий разная, по этому пункту мы в любом случае должны выполнить требования заказчика. Бывает своеобразие и в технических требованиях, но в большинстве случаев они не противоречат друг другу и на самом деле во многом совпадают. У нас на заводе работает своя проектная служба. Специалисты этого подразделения реализуют различные нетиповые варианты для конкретного объекта. Мы работаем с заказчиком, предлагаем ему варианты решения. Какие-то его устраивают, какие-то дорабатываются. По его требованию мы готовы воплотить разные характеристики, например размеры подстанции, зданий или блоков.
Так что вот ответ на ваш вопрос: мы исповедуем универсальный подход. У нас есть возможность работать и по типовым решениям, и по не типовым – по согласованию с заказчиком.

ИСУП: Сотрудничаете ли вы с какими-либо западными компаниями для разработки и производства вашей продукции?
А. М. Шурдов: Естественно, сотрудничаем! Просто это сотрудничество заметно сократилось в свете последних событий, поскольку явно чувствуется стремление и заказчиков, и наших партнеров переходить на отечественное оборудование. И все же в некоторых случаях сохраняются требования по обеспечению высокой надежности, и тогда уже неважно, сколько это стоит, самое главное, чтобы было качественно и надежно. Но таких проектов стало заметно меньше. Увеличивается количество проектов, где применяются, допустим, наши выключатели, наши элементы релейной защиты, микропроцессорные терминалы и другое. Нельзя сказать, чтобы потребность в элементной базе перекрывалась отечественной продукцией на сто процентов. Но этот процесс идет.
Также западную продукцию заменяет восточная – китайская или корейская. Хотя и с европейскими фирмами мы тоже не отказываемся работать. Есть такое оборудование, которое сложно заменить китайскими или корейскими аналогами, поэтому с известными западными фирмами мы продолжаем сотрудничать, просто уже меньше. В каждом случае поступаем, руководствуясь здравым смыслом.

Статья опубликована в журнале «ИСУП», № 2(62)_2016

Группа компаний «Чебоксарский электроаппаратный завод», г. Чебоксары,
тел.: +7 (8352) 39-5609,
e-mail: cheaz@cheaz.ru,
www.cheaz@cheaz.ru